Гостиница в Праге. Выгоды и перспективы
Решение купить гостиницу в Праге инвестор принимает на основе анализа многих факторов, которые в будущем будут влиять на успешность отельного бизнеса. Покупка действующей гостиницы сразу требует от владельца активного участия с присутствием в стране или через опытного менеджера, которому можно доверять сложнейшее дело.
Гостиницу можно построить на свободном участке земли или реконструировать старое здание для коммерческого использования. В любом случае к гостиничному бизнесу невозможно относится легковесно, иначе это будет уже не бизнес, а странная прихоть капиталиста, которая приносит не прибыль, а убытки.
Прага всегда полна туристов, которые живут по нескольку дней в городе, чтобы увидеть как можно больше интересных объектов и красот. Средняя посещаемость столицы Чехии в год — около 7 миллионов человек, прибывающих с разной целью. Их объединяет одно свойство – все где-то ночуют, причем это не улица и не кресло на вокзале. Проживание в пражской гостинице обходится гостям города буквально в сотни миллионов евро. Средняя стоимость одной ночи независимо от типа отеля – от 50 до 100 евро, что приносит колоссальные доходы туристическому бизнесу Праги.
Инвесторы из Чехии и других стран знают эту особенность столицы, что она привлекательна для иностранцев множеством памятников прошлого, великолепным архитектурным наследием и относительно недорогим туристическим сервисом. Поэтому богатые инвесторы намерены купить гостиничный комплекс в Чехии, как способ пополнения капиталов.
Система гостиничных услуг Праги включает несколько видов предприятий по временному размещению туристов и гостей города:
- отели и гостиницы, отмеченные звездами, как предприятия качественного проживания. Есть в городе заведения всех типов звездности. Массовый турист предпочитает снимать номера в отелях с 3 звездами. Есть здесь люксовые гостиницы для богатого посетителя в самом центре города;
- хостелы – дешевые места для ночевки бюджетного туриста, студентов и трудовых мигрантов. Такие заведения открывают поблизости к учебным заведениям и туристическим потокам;
- мини-отели, пансионы с одним-двумя десятками номеров, спокойной атмосферой, отсутствием суеты, как в больших отелях;
- Апарт-отели – здания с апартаментами – отдельными квартирами для сдачи в аренду на несколько дней или на длительный срок.
Отельный бизнес чувствителен к нескольким к внешним факторам влияния на экономический успех:
- расположение в городе относительно туристических потоков и экскурсионных локаций;
- учет природной и туристической сезонности. Прага в этом смысле резко отличается от морских курортов, которые работают 3-4 месяца в году. В столице Чехии туристы есть всегда, вопрос только в их численности. Комфортный сезон для городских прогулок – время, когда тепло, но не жарко, нет дождей и льда на улицах. Но памятники архитектуры осматривают даже в мороз, поэтому постояльцы в гостиницах бывают даже в межсезонье;
- сама Прага, как точка притяжения интереса и любопытства туристов;
- инфраструктурное окружение гостиницы – достопримечательности, магазины, рестораны, бары, кафе, транспорт.
Пражские гостиницы дают владельцам стабильный небольшой доход. В Европе прибыльность в 5-7% считается хорошей. Редко показатель достигает 10% рентабельности. Прага относится к тем центрам туризма, где гостиницы достаточно зарабатывают на внушительном туристическом потоке.
